サイバーエージェントの藤田さんのインタビューを見ました
2024年2月22日
サイバーエージェントの藤田さんのインタビューを見ました。
以下、その内容の抜粋です。
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- 粛々と改善を積み重ね、伸び悩んだり、打開を繰り返してやっていたら、突然伸び始める
- Twitterやfacebookも2年ぐらい死んでたけど、突然伸び始めた
やってもやってもうまくいかないと、つい諦めてしまいます。
自分はまだまだだなと思います。
諦めずに続けます。
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- そこの会社の創業者の性格はもろに会社のカルチャーに出る。(理念)
- 中長期的に会社を大きくするにはしっかりとした企業文化を作っていかなければならない
- その時に決定的なワードになったのは「終身雇用のような会社を目指す」
- 長く働くひとを奨励する
- 福利厚生にも力を入れ、社員を大事にする
- 社員を大事にすると言い出したら社員も会社が大事ですと言い始める
- 愛社精神が強くなって非常に危機感に強い組織になる。
「儲かってから環境を変える」じゃなくて、「頑張りたくなる環境を作るから儲かる」ということだと思います。
まだ自分にはその意識が不足しています。
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- 藤田さんが上場したとき、周りに同じような年齢の経営者がいっぱいいたが、全員いなくなった。
- 傲慢なひとほどいなくなる。
謙虚に・・・特に従業員に対してその意識を持つようにします。